Zvýšená efektivita:
Princípy projektového manažmentu, ako je plánovanie, alokácia zdrojov a riadenie rizík, môžu pomôcť facility manažérom identifikovať a prioritizovať úlohy, efektívne prideľovať zdroje a optimalizovať procesy na dosiahnutie vyššej efektivity pri správe zariadení.

Efektívna komunikácia:
Projektový manažment zdôrazňuje dôležitosť efektívnej komunikácie, ktorá je tiež kritická pri facility managemente. Jasnou a dôslednou komunikáciou so zainteresovanými stranami môžu Facility manažéri vybudovať pevnejšie vzťahy, získať podporu od zainteresovaných strán a zabezpečiť, aby všetci pracovali na rovnakých cieľoch.

Lepšie riadenie nákladov:
Princípy projektového manažmentu môžu manažérom zariadení pomôcť efektívnejšie identifikovať a riadiť náklady, od rozpočtovania na vylepšenia zariadení až po sledovanie výdavkov na činnosti bežnej údržby.

Zvýšená flexibilita:
Moderný facility management si vyžaduje flexibilný prístup k riadeniu zariadení a princípy projektového manažmentu môžu pomôcť facility manažérom adaptovať plány a rýchlo reagovať na meniace sa potreby alebo neočakávané problémy.

Zlepšená kvalita:
Aplikovaním princípov projektového manažmentu na moderný facility management môžu facility manažéri zabezpečiť, že zariadenia budú udržiavané na vysokej úrovni a že údržba a opravy budú vykonávané dôsledne a efektívne.

Väčšia udržateľnosť :
Princípy projektového manažmentu môžu pomôcť manažérom zariadení implementovať postupy udržateľnosti, ako sú energeticky efektívne inovácie alebo iniciatívy na znižovanie odpadu, s cieľom podporiť udržateľnosť životného prostredia a znížiť dlhodobé náklady.

Zvýšená inovatívnosť :
Projektový manažment výrazne podporuje kultúru neustáleho zlepšovania a inovácií. Aplikovaním princípov projektového manažmentu na facility management môžu Facility manažéri identifikovať príležitosti pre inovácie a implementovať nové technológie alebo procesy na zlepšenie produktivity a efektívnosti facility managementu.

Úspora nákladov :
Efektívny projektový manažment môže pomôcť Facility manažérom znížiť náklady optimalizáciou alokácie zdrojov, identifikáciou príležitostí na úsporu nákladov a znížením rizika časových sklzov alebo prekročenia nákladov. Strategickým prístupom k správe budov môžu správcovia budov dosiahnuť úspory nákladov bez obetovania kvality alebo výkonu.